1. Dado antes de opinião
Nenhuma recomendação sai sem evidência quantificável. Se não conseguimos medir, dizemos isso com clareza em vez de inventar um indicador.
Manifesto
Acreditamos que Business Consulting existe para mudar decisões, não para encher relatórios
Toda empresa carrega um ponto cego. Às vezes é o fluxo de caixa que sangra em silêncio. Às vezes é um processo que consome 40 horas por mês sem gerar valor. A nossa função começa quando alguém decide parar de adivinhar e começa a medir.
"Eles encontraram uma duplicidade de custos logísticos que ninguém na diretoria tinha percebido em três anos."Renata Figueiredo, CFO de distribuidora alimentícia, RJ
Sete princípios que definem cada projeto
Não começamos pelo escopo. Começamos por um acordo sobre o que importa. Esses princípios são inegociáveis em qualquer contrato que assinamos.
2. O cliente executa, nós orientamos
Dependência de consultor é fracasso de projeto. Cada entregável inclui um roteiro para que a equipe interna assuma o controle em até 90 dias.
3. Conflito produtivo
Concordar com tudo que o diretor diz não é consultoria. Trazemos divergência fundamentada porque é para isso que nos contratam.
4. Escopo enxuto
Projetos com 14 frentes simultâneas não terminam. Priorizamos duas ou três alavancas de impacto real e só expandimos depois de ver resultado.
5. Transparência financeira total
O cliente sabe exatamente quanto custa cada hora, cada deslocamento, cada ferramenta. Não existem custos ocultos nos nossos contratos.
6. Velocidade sobre perfeição
Um diagnóstico 80% preciso entregue em duas semanas vale mais do que um relatório impecável que chega em quatro meses. Iteramos rápido.
7. Resultado mensurável ou devolvemos o fee
Se ao final do projeto não houver pelo menos um indicador financeiro ou operacional com melhoria documentada, renegociamos os honorários. Isso nos obriga a escolher batalhas que podemos vencer.
Onde intervimos e o que entregamos
Cada linha da tabela abaixo é um tipo de projeto que já conduzimos pelo menos cinco vezes. Não listamos nada que não tenhamos experiência real de execução.
| Área | Intervenção típica | Duração média | Entregável principal |
|---|---|---|---|
| Finanças corporativas | Reestruturação de fluxo de caixa e capital de giro | 6 a 10 semanas | Modelo financeiro + plano de ação com metas semanais |
| Operações e logística | Mapeamento de gargalos e redesenho de processos | 8 a 14 semanas | Fluxograma revisado + dashboard de acompanhamento |
| Governança e compliance | Implantação de conselho consultivo ou comitê de ética | 12 semanas | Regimento interno + cronograma de reuniões do primeiro ano |
| Estratégia comercial | Revisão de precificação e segmentação de clientes | 4 a 8 semanas | Matriz de preço-valor + scripts de venda por segmento |
| Cultura e liderança | Diagnóstico de clima e programa de desenvolvimento de gestores | 16 semanas | Relatório de clima + trilha de capacitação com 6 módulos |
"O mapeamento de processos reduziu o tempo de expedição de 72 para 31 horas. Pagamos o projeto inteiro com a economia do primeiro mês."Marcos Tavares, diretor de operações, indústria de embalagens, Niterói
Nota editorial
Por que muitas consultorias falham
O modelo tradicional entrega um documento de 120 páginas e desaparece. A equipe interna abre o PDF, lê as primeiras dez páginas, esbarra em jargão, e o arquivo vai para a pasta "Projetos Antigos". Nós vimos isso acontecer dezenas de vezes antes de fundar a ConsultSavvy. Por isso, cada projeto nosso termina com uma sessão de transferência de conhecimento onde o time do cliente apresenta o plano, não nós. Se eles conseguem explicar, conseguem executar.
Sua empresa precisa de consultoria agora?
Nem toda empresa precisa de um consultor externo. Responda mentalmente às perguntas abaixo. Se três ou mais respostas forem "sim", uma conversa inicial pode valer a pena.
- O faturamento cresceu, mas o lucro líquido encolheu nos últimos dois trimestres?
- Existe um processo que depende de uma única pessoa e ninguém sabe replicar?
- A diretoria discorda sobre a prioridade estratégica do próximo semestre?
- Você já contratou uma consultoria que entregou um relatório bonito e nada mudou?
- O turnover de gestores está acima de 15% ao ano?
- Há mais de seis meses que a empresa não revisa a política de preços?
- Decisões importantes são adiadas porque faltam dados confiáveis?
Se você respondeu "sim" a pelo menos três itens, a conversa inicial de 30 minutos é gratuita. Sem compromisso, sem proposta automática.
Caso real
Distribuidora de materiais elétricos, Grande Rio
A empresa faturava R$ 22 milhões por ano e operava com margem líquida de 2,8%. O dono sabia que algo estava errado, mas os relatórios contábeis não mostravam onde. Em seis semanas, identificamos que 35% do catálogo tinha margem de contribuição negativa depois de incluir custos logísticos reais. Eliminamos 412 SKUs, renegociamos frete com dois transportadores e redesenhamos a tabela de preços para os 18 maiores clientes.
Resultado após quatro meses: margem líquida subiu para 6,1% sem redução de faturamento. O time comercial resistiu no início, mas quando viu a comissão aumentar por conta da margem maior, a adesão foi completa.
Trabalhamos presencialmente no Rio de Janeiro e remotamente para clientes em qualquer estado do Brasil. A primeira reunião acontece sempre por vídeo.
O que clientes perguntam antes de contratar
Qual o investimento mínimo para um projeto?
Projetos de diagnóstico começam em R$ 18.000. Projetos de implementação variam entre R$ 35.000 e R$ 120.000, dependendo do escopo e da duração. Sempre apresentamos o valor total antes de começar, sem surpresas.
Vocês trabalham com empresas de qual porte?
Atendemos empresas com faturamento anual entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões. Abaixo disso, o custo da consultoria raramente se justifica. Acima, o tipo de intervenção que fazemos costuma exigir equipes maiores que a nossa.
Como funciona a garantia de resultado?
No contrato definimos pelo menos um indicador mensurável com meta mínima. Se ao final do projeto esse indicador não for atingido, renegociamos os honorários proporcionalmente. Já fizemos isso duas vezes em 46 projetos.
Quanto tempo leva a conversa inicial?
30 minutos por vídeo. Sem custo. Nessa conversa entendemos o problema, avaliamos se faz sentido trabalhar juntos e, se fizer, enviamos uma proposta em até cinco dias úteis.
Vocês assinam NDA?
Sim, antes de qualquer troca de informação sensível. Temos um modelo padrão, mas aceitamos o modelo do cliente se ele preferir.
Próximo passo
+55 21 4408-4543
[email protected]
Inicie uma conversa
Preencha o formulário ao lado ou entre em contato diretamente. Respondemos em até 24 horas úteis.
56899 Rua Barros, 20040-002 Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil+55 21 4408-4543
[email protected]
"A proposta chegou em três dias e era a mais objetiva que já recebemos. Sem enrolação."Patrícia Dumont, sócia de clínica odontológica, Barra da Tijuca
Quem está do outro lado
A ConsultSavvy Solutions foi fundada por dois ex-executivos de operações que passaram 18 anos dentro de empresas antes de cruzar para o lado da consultoria. Sabemos como é receber um consultor que não entende a pressão de uma folha de pagamento no dia 5. Por isso, cada recomendação que fazemos passa pelo filtro: "Se eu fosse o gestor, eu teria tempo e orçamento para implementar isso?"
Hoje somos uma equipe de seis pessoas. Pequenos de propósito. Cada cliente trabalha diretamente com um sócio, não com um analista júnior.